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    • “中山港口鎮ISO9001質量認證要哪些條件”詳細信息
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      一、 生產管理規范化的特征:
      1、 計劃前瞻和準確性---生產管理規范化,計劃是前提。不論你是訂單式生產,還是預測式生產,事先都必須明確制訂周密的計劃、安排好均衡生產的進度。也不論你的企業是大是小,計劃周密都是有百利而無一害的。這里要特別提醒做計劃的人,市場瞬息萬變、原材料價格波動不一,忽視了這一前提,計劃就失去了前瞻性,當然也不會有準確性。
    做計劃的人還有一個錯誤常犯。那就是加工件計劃周密,可采標準件疏忽。總以為拿錢買的東西不用擔心生產不出來,結果往往導致生產受阻于標準件。這樣的計劃就不會有準確性。
      2、 材料采購的及時性---這里的材料采購是包括原材料、輔料、易耗品、標準件等生產必備品在內的,只不過原材料采購是大頭,前輩們習慣性稱呼而已。年輕的生管員,千萬不要望文生義哦。不少企業常常出現這樣的情形:產品要包裝了,可就是缺幾個標準螺絲。就因為標準螺絲太容易買到,導致計劃考慮不到。當然也不排除,計劃人員做了而采購人員忘了。但從做計劃的角度來說,要盯住計劃是否落實。
      3、 生產加工的專業性---現代工業的 特征就是專業分工。分工增加了生產效率,分工使規模擴張成為可能。分工也使個人的專業水平不斷提升。特別是一些中小企業,要想做大,也必須走專業化之路。能發給專業廠生產的部件,盡量發外加工。不要只想著別人賺了你的加工費。其實你的廠房、設備、人員工資也是一筆不小的開支。搞不好,你自己的生產成本可能還高過發外加工費。
      4、 產品組裝的統一性---由于專業分工的緣故,往往出現同一產品不在同一場地生產。特別是品牌企業,已經做到了全球采購、全球生產、全球銷售。國內稍具規模的企業也不例外,生產基地好幾個。越是生產基地多的企業,其產品組裝越統一。問題往往出現在小企業,雖然只是在一間廠房生產,卻發現他們貼了不同的標簽,或是用了不同的包裝。由于企業經常更換協作商,每個協作商都要重新制版,每次印刷都不一樣。這種現象離規范化生產實在差得太遠。
      5、 品質控制的標準性---并非由于ISO9000質量管理體系的誕生,才有質量控制標準。恰恰相反,是由于有了質量控制標準,才產生ISO9000質量管理體系。現在不少國內企業本末倒置。花筆錢搞一個質量論證書,就以為萬事大吉了。證書只是印在包裝上的廣告詞。這實在是可嘆可悲!
    過去講質量是企業的生命,確實講過了頭。但是現在靠不切實際的廣告宣傳誤導消費者是不是太過分?那些不重視產品質量、不注意品牌建設的企業在金融危機中受夠了苦頭吧?分工協作,質量控制必須標準統一,并且絲毫不能放松。
      6、 品牌維護的嚴肅性---請注意,不講“質量是企業的生命”不是不重視質量,而是因為人們對質量的要求更進了一層。人們不僅要求你的產品有質量,而且還要求你的產品是品牌。因為品牌既包含了品質超群,又涵蓋了服務超眾。之所以說質量不是企業的生命,是因為產品質量再好,在這樣一個商品經濟極其豐富的年代,你的服務不好,也是不會有人買你產品的。那種“皇帝女兒不愁嫁”的年代早已成為過去。未來社會,沒有品牌就意味著沒有市場
      7、 倉庫管理的嚴密性---不管你實行的是訂單式生產,還是預測式生產,產成品入庫必須履行嚴格的檢驗檢查手續。首先看有無生產計劃,計劃外產品不得入庫。逼迫生產車間不得為增加產量、增加計件工資而生產。其次檢驗產品質量,不合格品不得入庫。
      8、 現場配置的精準性---規范化的生產管理一定是精準管理,生產現場擺放必須井井有條,原輔料、半成品必須適時到位,既不能提前也不要滯后。做好5S管理,生產就能有條不紊。
      二、 生產管理如何才能做到規范化
      知道了規范化生產管理的特征,按要求去做,基本上就行了。張國祥老師在此還是強調三點:
      1、 分工專業化、協作一體化---要做到分工專業化、協作一體化,根本的一點就是與協作商建立良好的合作關系。判斷合作好壞的標準就是協作商有無抱怨。分工協作是緊密聯系在一起的。我們知道發包方通常占據主導地位,如果你以大欺孝強人所難,合作不會愉快,也不會長久。互利雙贏、多贏是這個時代的主旋律,違背主旋律的都是不和諧的聲音。讓協作商無抱怨,這就是努力的方向和目標。
      2、 流程規范化、生產標準化---流程技術的產生就是生產分工所導致的。現代企業不論是否自覺或是不自覺地使用流程概念,實際工作中是一定存在流程的。要不然,哈默就不會使用“流程再造”一詞了。當然,張國祥老師不主張所有企業引進流程技術都用流程再造的概念,因為不少企業在實施流程管理技術之前,已經奠定了不錯的流程運行基矗這類企業所需的就是優化和完善。
    生產標準化應該沒有其它異議。沒有標準化就沒有規模化,就不可能無限復制的可能性,企業就只能停留在手工狀態。流程規范化是從管理上提高效率,生產標準化是從技術上擴大產量、保證質量。二者缺一不可。
      3、 投入攜、回報 化---沒有流程規范化和生產標準化作基礎,企業的成本管理、投資回報就沒有保證。人們往往一談到投入攜,就是少花錢。須知,如果沒有相應的投入,又何來 回報?企業投入必須在保證不低于盈虧平衡點的基礎上,盡量擴大投入,爭取規模效益。當然規模擴大又要與市場容量相吻合。也就是說投入不是越低越省錢,也不是越大越賺錢。把握其適度的 標準就是市場接受能力,或者說企業的市場營銷水平。
    管理從來就不是說起生產談生產,說到營銷講營銷,而是一個有機整體,各個方面相互聯系,牽一發而動全身。因此規范化管理需要系統思考,建立完整的管理體系。
    生產管理如果不與營銷管理相結合,結果不是產能過剩,就是生產不足。

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    【看累了,開心一刻】
    好溫柔的老婆
    老婆屬于武力型的,她問我:我溫柔嗎?
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    老婆笑一笑表示滿意了,終于松開了她的絕后龍爪手……

    OHSAS18001體系策劃活動從哪些方面確定風險控制 策劃活動應確定風險控制活動的規定條件,包括以下方面: 1、組織工作場所中與需要采取控制措施的風險相關的操作、運行、控制等活動,如果沒有形成文件的程序(如作業指導書、操作規程、管理制度等)而可能導致偏離職業健康安全方針、目標的運行情況,這種偏離的情況可能會造成職業健康安全風險失控或導致不符合的發生。因此,組織應制定形成文件的運行控制程序,且要在程序中規定運行準則,即規定運行和活動的控制的職責、內容、操作步驟、相關參數等要求,以指導和規范運行和活動。 2、相關方給組織帶來的風險,可能包含在供方和合同方提供給組織的貨物、設備和服務中,如為組織提供運輸服務的合同方,運輸危險化學品進入組織的工作場所,如控制不當,有可能產生危險化學品泄漏危害人體健康或產生爆炸危及人身安全。因此,組織應對已識別的這些職業健康安全風險建立和保持程序,規定對風險控制的具體要求,如對組織采購產品中有害物質的限量要求、供方提供的設備安全裝置要求、合同方提供的服務個應遵守的作業要求等,并將程序規定通知供方和合同方,以便其遵守和執行。 3、組織內的一些設計活動的結果會直接影響工作場所內職業健康安全風險,包括工作場所設計、過程的設計、裝置的設計、機械的設計、工作組織設計等設計活動,應對這些設計活動進行控制,其目的是從根本上消除或降低職業健康安全風險。組織應針對這些設計活動建立并保持程序,規定設計活動中對可能出現的職業健康安全風險辨識、控制的職責、設計過程控制的方法、程序等要求,包括在這些設計活動中應考慮設計結果與人的能力相適應的要求,如過程設計中,工藝流程的設置應考慮操作者的適應性,應有利于保護操作者的安全與健康。應該指出的是:上述設計活動不適用于組織向顧客提供的產品的設計活動控制。

    例二:“檢驗過程”(以制造業進貨檢驗為例)的審核
     
    1. P(計劃、準則、規定)。查檢驗計劃、規程及產品標準,各類原材料、零部件、外協件檢驗試驗項目、方法、抽檢的數量、合格判斷準則是否明確,并從專業角度判斷試驗項目
     
    是否合理。
     
    2. D(按計劃或規定執行)。采取分層抽樣的方法,查各類材料(零部件、外協件)的檢驗、試驗記錄和報告,包括:
     
    (1)對照進貨臺帳檢查是否按批次檢驗;
     
    (2)檢驗項目是否齊全,抽檢數是否準確;
     
    (3)原始記錄中的檢測數據是否可靠;
     
    (4)試驗報告中的數據與原始記錄的計算結果是否一致,對照產品標準檢查結論是否正確;
     
    (5)對不合格是否進行加倍試驗(有加倍試驗要求的),追查加倍試驗的結果;
     
    (6)對允許緊急放行的產品,檢查其申請、批準手續和所留樣品的試驗結果。

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